好口碑，关键看实绩

　　人走茶凉、县官不如现管，在官场并不少见。也正因为这样，官员离别期，是外界对其评价趋于客观的开端。

　　一名市委书记仕途顺遂，后来升至副省级直至平安退休。但在他刚接受组织谈话，确认将离开当地时，外界的段子就开始流传起来，比如讲其在迎接领导视察时如何用心：拿着充电器提前到领导下榻的宾馆，挨个试验插座是否通电，还有晚上屏退左右，亲自给领导端上一碗鱼汤。

　　但另一名曾担任县委书记，最后在市领导位置上谢幕的官员，却在当地收获好评如潮。多年后，一名当初并未得到他多少“照顾”的干部，还向廉政瞭望记者回忆说，这名官员开会讲话时，自己憋着尿也不愿上厕所。“全是脱稿讲话，十分精彩，生怕听漏了。”当地许多干部也评价这名官员能力强，说到其缺点，人们也直言不讳地说“脾气太坏”。一次下乡镇调研，从越野车上跳下来，直接把镇党委书记骂了半个小时。

　　“所谓口碑，使不得巧，只能脚踏实地去干。”一名将要离任的县委书记说，官员是什么人，下属不会不清楚。有些人脾气不好，经常骂人。但下属都知道，他出于公心，从不整人;也有人整天笑嘻嘻，大家却说他是笑面虎，背后尽整人。“想获得下属与外界的好口碑，关键得看自己的实绩。”

　　廉政瞭望记者通过多方采访，总结出领导交接的干部大会中通常的“四不”：即不发言者不坐主席台、组织不说新老一把手的缺点、老领导不给新领导提建议、新老领导互评不如二把手对二人的评价高。