做中式麦肯锡，不是学习麦肯锡，而是立足中国特色，与其竞争。

　　全球最大的战略咨询公司麦肯锡开创90年之后，又一家顶级商业模式咨询公司——模世能集团在上海正式创立。

　　10月18日，模世能集团企业商业模式转型升级论坛暨启动大会成功举行。这家旨在做企业顺利转型的助推器、做中国民间最大商业模式转换智库的专业咨询机构，正式宣告成立。

　　“中国的经济，未来十年内将统领全球，引领全球经济的发展，中国的经营理念和中国的经营模式自然会得到世界各国企业家的推崇，而模世能就是将东方管理思维和模式进行发扬与推广。”模世能集团董事局主席张雷在接受记者采访时表示。

　　“商业模式转换”破解同质化困境

　　与诸多成功企业家一样，张雷早年也曾是一名教师，后来辞去公职创办诚宇包装，并迅速取得成功。作为一名熟悉教育培训和历经商海锻炼的人，张雷不仅对中西方企业商业模式和战略有深入研究与实践，更希望能协助其他中小企业得到同样的优质发展。

　　“从白手起家到亿万家产，我的人生价值已经得到肯定。但这种经历，反而使我心怀敬畏，希望让更多人成为我，让我的下半生价值能最大化，帮助更多的人。”张雷说。

　　在这样的使命推动下，张雷联合身边一群优异企业家，发起并成立了模世能集团。主要以企业商业模式转换培训咨询为主导，开创了国内企业商业模式转换培训咨询历史先河，也是国内专注商业模式转换领域的第一公司。

　　张雷认为，在企业转型升级关键节点上，很多企业家心有余而力不足，根本不知道什么是商业模式。更无法解决企业同质化、供大于求和竞争无序的问题。

　　“他就知道企业玩不转了，发现这些问题都解决不了，怎么办?这三个问题要想解决，只能通过商业模式的转换。”

　　“一个企业应该设计好商业模式，只有商业模式设计好了，把战略规划一下，把团队建立一下，再学点资本运作。这样，一般做企业就会容易了。我就总结出一些企业做大做强的经验，然后站出来去帮助中小企业，让他们少走弯路。”张雷说。

　　究竟应该如何进行商业模式转换?张雷表示，“打个比方，比如现在卖大米，都陷于打价格战，很多人都是往下来走，结果走死了。你要懂得商业模式转换的时候，就往上走了。超市要自己去买，我就送大米上门，你送上门我就卖含硒大米，具有防癌功能，自然就能找到属于自己的蓝海市场。”

　　五大课程向麦肯锡“亮剑”

　　虽然刚刚创办，但是模世能一出生就风华正茂。目前已经在国内拥有16家省级公司，16家地、市级公司，近20家合作机构。拥有100多名实战型企业家转换导师，帮助民营企业转型升级，现在全国已与1000多家企业签定了转型升级合作协议。

　　之所以要做中式麦肯锡，张雷认为，“很多培训公司是为了做培训而做培训。拉一个人头，讲课上完了就不管了。而麦肯锡，是真正的落地。对我们而言，讲课其实是一个调频的过程，就是让一个企业老板上完课之后你就知道企业是怎么回事了，然后在他们的参与之下，我们协助他们把企业的商业模式、战略方案做出来，这样，他们就有感觉，也会实际操作了。”

　　眼下，张雷等已经针对中国企业困境，研发出来了可操作性的五大对应课程：企业商业模式转换班、企业战略转换班、企业全员裂变转换班、企业资本转换班、境外爵瑟转换班，直指中国企业发展中遇到的五大核心难题。

　　张雷还告诉记者，“做中式的麦肯锡是顺应国家和国际经济的大势。过去，是欧美经济统领全球，各国的企业家都崇拜欧美的管理经验，但是欧美的管理思维管理模式是谁来传承呢?是麦肯锡来承担了这个责任，所以麦肯锡其实不发力，掌握好这种势自然就可以成为国际型的大公司了。它把握的其实是欧美经济的大势。现在模世能也要这样做。”

　　张雷还认为，中国经济将统领全球，中国的经营模式、经营理念将由模世能传递。“我们跟麦肯锡的较量，其实就是中式经济模式跟欧美经济模式的较量。”

　　张雷还强调，“我做的这个事情不是为了自己而是为了更多的企业家。当你做的事情不是为自己的时候，就感觉不到累了，这种无形的力量是很大的，当你进入无形的力量这个道的时候，其实人生就很快乐了。”