昨日，有一条消息在网上热传，称成都一家公司发年终奖时，把百万现金摆在桌子上，员工一分钟内能数多少，就拿走多少当年终奖。昨晚八点过，成都商报记者联系上了该公司项目负责人张先生，他称项目上总共发120多万年终奖，50多名员工中，拿钱最多的一名员工一分钟数了26000多元，最少的一名数了12000多元。(四川新闻网：2015年02月05日)

　　一条合理化的建议，可以引起老板的采用，说明这项建议是合理的、甚至能调动职工的工作积极性，还可以给企业带来一线生机，“数钱拿年终奖”，这招既显示了老板的霸气，更显示了老板的豪气，透过过这项活动可以说明：它不仅体现了老板能如实兑现“承诺”的大度，还体现了“一诺千金”的真伪;还给企业职工带来了满足的“欲望”，更给企业带来了“招贤纳士”的良好生机;这招很灵：职工得实惠，老板更得利益，企业还得生机 。

　　“数钱拿年终奖”这一招，在全国、乃至世界应该都属于首创，他发放的不仅是“票子”，还考验了职工的诚实性，“错数不算”(即冲公)，更体现的是兑现了企业老总的“承诺”，正因为兑现了“承诺”，才让局外人看到了老板的真诚，由此说开去，要是我们的领导干部都学这家公司的老总这一招，任职前许下了“承诺”，任职后就更应该严守“承诺”，工作中就更应该千方百计的去认真工作而兑现“承诺”，也不会至于有那么多的官员落马，因此，领导干部只有真诚的兑现“承诺”，才能赢得人民群众的尊重，但愿领导干部从此举中受到启迪，悟出道道，抛开私欲，甩开膀子，严守承诺而兑现“承诺”。(文/等得久)