2016年，物业上市热或将持续增温。

　　社区O2O不是一个APP那样简单

　　在物业上市狂飙猛进的今天，也有业内人士开始疑虑，新三板的流通差，线上APP落地难，企业成本管控不易，传统物业企业就算进入了资本市场，带上了“互联网”的翅膀，也难以逃脱企业运营艰难的梦魇。

　　诚然，社区O2O是物业行业的下一片掘金地，但产业运行确实需要直面成本管控、品质保障等多重话题。如果仅仅将社区O2O作为业主和各方线上沟通的附属平台，那最后物业企业只是多了互联网的概念，并没有实现盈利模式的颠覆。

　　“智慧社区生态圈是彩生活致力于未来社区发展勾画的蓝图。它涵盖了社区商业、教育、文化等方方面面，各个板块既独立又交错，通过线上线下一体化，扩大社区增值服务的价值。”彩生活服务集团CEO唐学斌表示，彩生活所有社区O2O项目的最终目标不是线上的“光鲜”而是线下的“落地”。

　　数据显示，目前全国物业资产超过150万亿元，涉及服务人群超过5亿人。中国物业管理协会会长沈建忠认为，物业管理行业了解并贴近社区的各种需求，与社区基层组织、各种专业服务部门、周边商业圈、服务业的关联度也最高。因此，搭建社区O2O平台，承包业主的生活，挖掘开发商交房后的巨大商机，把生活增值服务做到极致，物业企业拥有近水楼台先得月的优势。

　　随着中国社区O2O风口的打开，如何集线上、线下资源，让“互联网+”这一科技利器利好企业发展，成为物业行业关注的焦点。

　　以率先在国内实现社区O2O的彩生活为例，截至2015年6月30日，彩之云APP线上E理财的日单量突破4000单，E维修的日单量突破2000单。彩之云APP注册用户突破156万人，活跃用户62万人。与此同时，彩生活为配合彩之云平台的运营，也开发并制定了线下“水电师傅注册制”、“商圈商铺认证制”等一系列保障用户权益的规则。

　　“庞大而稳定的用户群是撬动社区O2O千亿资本的关键。”彩生活服务集团CEO唐学斌表示，只有植根于用户需求，配合产业链特征，不断挖掘潜力，改进服务，才能获得社区价值的提升。

　　据了解，目前彩生活正在进一步细化贯穿社区O2O全产业链的“彩生活住宅”项目的运营。

　　彩住宅打通社区O2O全产业链

　　2015年6月，彩生活联合国内、外20余家金融机构、房地产商以及第三方企业共同推出“彩生活住宅”项目。该项目是从“准社区”开发商环节进入，一直连续到住房养老，打通整个产业链集群的“互联网+”时代的福利房，旨在解决城市青年买房难、养房难等问题。

　　据了解，凡购买彩生活住宅的业主，如购房款为100万元，除获得房屋产权外，还将得到50万元彩之云“饭票”，饭票可用于红星美凯龙、华润万家、淘宝、天猫、1号店、京东商城等线上购物和装修和买车等消费，适用范围涵盖衣、食、住、行、娱、购、游等多个方面。自此，商贸、房贷、社区服务等通过社区O2O整合一体，各项资金因彩生活住宅触发“蝴蝶效应”涌入社区。

　　截至2015年底，彩生活住宅已在惠州、无锡、福州、长沙等24个城市落地。2016年初，彩生活服务集团所属花样年[HK01777]董事会主席潘军在谈到彩生活住宅发展方向时表示，彩住宅未来在保持现有福利和服务外，还将发展为一个环保型产品，客户可以直接通过手机端组建喜欢的房屋风格，以个性化设计、定制化的服务来满足不同群体的差异化需求。2016年，彩生活住宅将达到5000套的规模。

　　“彩生活作为与社区人群接触最紧密的服务方，我们正在通过执行彩生活住宅项目打通整个链条上的各个环节，击破壁垒，实现生态化运转。”彩生活服务集团CEO唐学斌表示，彩生活住宅将是智慧社区的“理想化模型”。

　　彩生活住宅业主在智慧社区中，既可通过彩之云APP买房子获返利，缴物管费获红包，完成邻里呼叫，直通社区一公里范围内所有商铺，进行网上消费。也在通过反馈服务评价、参与平台活动等参与完善智慧社区大数据，为提速智慧社区发展提供数据。

　　据彩生活住宅项目相关负责人介绍，彩生活住宅项目已经从最开始的资源集合1.0，打通渠道2.0，优化入口3.0发展到定制服务细节的4.0版本。未来，彩生活住宅业主可获得在社区场景内线上、线下服务的最便捷化、人性化体验。