当然，还有苹果和三星两大外来全球型的生态。

　　对联想而言，在移动业务上尽管我们看到在产品、品牌、市场定位上都与其竞争对手的布局不相上下，但是在战略层面如何与竞争对手抗衡，却显得十分的茫然无措，或者说举棋不定。

　　比如杨元庆曾经在世界互联网大会上接受媒体采访时说：国内手机市场一点都不健康。所以国内只是联想第三战场。在美国CES展览期间，杨元庆表示联想首先先在中国以外的新兴市场着手，带来快速增长，而在2月5号又有媒体消息显示，在联想完成团队调整之后，“会让联想把更多的业务调整回中国”，陈旭东语， “在开放市场2016年联想必须取得足够地位，今年的策略也将围绕这个展开”。

　　但是联想的生态在哪里呢?或者说联想的竞争对手到底是谁呢?国际和国内两个市场，成熟和新兴两个市场，到底如何平衡?

　　这些恐怕都是联想和杨元庆需要在战略层面回答的问题。这是CEO的事情!

　　至于杨元庆是不是联想CEO合格的人选问题，其实外界大可不必过于操心，2016年，联想在移动业务上还是有机会的，收购摩托罗拉带来的整合和镇痛恐怕也快过去了，资源禀赋也还有优势，杨元庆又启用了得心应手的陈旭东，还有柳老爷子的支持，下面就看联想移动的市场表现了。

　　有关对联想CEO修养的讨论，联想完全可以“视之不见，听之不闻”，毕竟好公司都是靠产品说服消费的选票的。