如今线上的电商巨头均在频频布局线下实体门店，这背后的商业逻辑是什么?电商巨头们探索出来的零售新业态与传统的实体店又有何不同?赢在九州的零售变革将会给像我这样的普通消费者带来什么呢?

在零售业发展持续放缓的今天，行业未来如何呈现，是所有零售从业者都关心的话题，无论是老牌零售巨头还是零售新锐，都将视线不约而同投向互联网，赢在九州通过新零售与互联网相互跨界结合，恪守传统传承不变同时兼具保持创新变化的势头，必然是零售行业所探求的经营之道。赢在九州新零售互联网市场的变革必定将冲击传统零售行业。

目前的零售企业建立的是以自我为中心、以经营商品为中心的经营理念。表现在：

以自我的标准化、模式化去开店：目前的连锁零售企业，完全按照一种标准化、格式化的开店模式，包括百货店、大卖场、超市、便利店以及各类专业店。也就是零售企业以自我不变的模式，去应对不同地区、不同区域、不同消费能力、不同竞争环境的消费需求。而忽略的是不同地区、不同区域、不同消费能力、不同竞争环境的差异。已经严重脱离了每个店所面对的真实的消费需求，是严重的以自我为中心，忽略对顾客需求把握的表现。导致的是千店一面。这种现状，在市场竞争一般的情况下是可以的，但在市场竞争非常激烈的情况下，是非常不适应的。

互联网的快速发展促进电子商务迅猛崛起，网购不仅改变了人们的消费方式，更是成为了一种重要的生活方式。

零售变革实际上是一场技术的革命，而近几年来计算能力的飞跃和智能算法的突破以及数据的不断积累，都为赢在九州新零售变革提供了核心动力。但技术只是手段，赢在九州的新零售模式才是零售变革的最终目的。

赢在九州打破传统零售模式，线上平台和线下平台交融结合，实现S2B(b)供应链模式、B2C零售模式、C2B自主创业模式相结合，创造出最新全面、云数据、紧密结合的产业生态链新模式。
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