Fintech加快互金迈入生态布局 或迎战略转型2.0时代
自2016年《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法》出台后，以分期乐、积木盒子等为代表的互联网金融平台先后宣布开启集团化运作，整个互金行业进入战略性布局阶段。当然，也有少数互联网金融平台本身就身处集团布局之中，基于已有的集团业务规划，自创立初期就侧重多业务的生态布局，比如陆金所、凤凰金融等。但是，从整个互金行业来看，经过一年多的业务调整与规划，行业正在逐渐从以多元化业务布局为主的1.0阶段跨入以业务整合生态发展为核心的2.0时代。
互金转型第一步：集团化运作
据了解，在政策监管逐渐明朗和市场竞争加剧的市场环境下，行业发展趋于理性，集团化运作成了互联网金融平台多元化发展的重要战略。究其原因，在合规之下，建立全方位、差异化的盈利模式是互联网金融平台长远发展的保障，那么，如何在资产端、资金端以及整个金融服务链条间实现最优化配置服务便是亟需互金平台思考的重点战略之一。
以积木盒子为例，从初始的P2P业务起家，同时发展涉足企业贷、房屋贷、车辆周转贷等多个业务，成立集团后再拆分，进行精细化运作，是这家平台的基本转型逻辑。目前，在其母公司PINTEC集团进行拆分后，积木盒子被并入积木拼图集团，定位于普惠金融服务商;PINTEC集团则是智能金融服务商，专注于大数据处理和金融科技研发，侧重智能金融服务和解决方案提供。
无独有偶，时下，陆金所的网贷业务也被独立拆分成了陆金服，网站实际上相对独立并可在陆金所网站跳转;而基金业务，以及处于规划内的私募和资管计划业务，则被划归到了陆基金网站，剩余的活期理财、定期理财、保险和还未上线的信托直投和海外投资业务，则属于原来的陆金所。
业内专家分析，从公司战略发展上来看，集团升级是互联网金融平台的1.0时代，主要体现在产品、服务的多元化布局，在过去三四年间，互金行业经历了野蛮迅猛的发展阶段，为紧抓机遇，抢占市场，不少平台首先以单业务切入发展，但事实上，盈利始终是围绕企业发展的恒久命题，在行业逐渐回归理性时，通过多元化业务发展创造更丰富且强劲的盈利点成为核心，那么，集团化运作就是路径之一。
在凤凰金融总裁张震看来，集团化是互金平台开展多元业务的重要体现，但事实上，业务布局与盈利能力并不完全等同，如何在平台内部的多业务间实现互辅，并构建形成一条生态业务链，才是促进平台持续发展、激发潜在创新力的关键。
生态化整合是互金转型升级的2.0时代
有消息称，互联网金融行业正在迈入2.0时代，即以BATJ的金融生态布局为样本的生态化整合。2016 年，京东金融被外界称为拥有万亿交易规模的金融科技“独角兽”。而今年的京东金融，已经不满足于只用科技给自己做金融。“如何进一步发挥金融科技对于整个金融行业的价值”成了京东金融乃至其他金融科技类企业共同面临的新课题。
正是基于这样的思考，京东金融实现了向生态整合的2.0时代演变，即将自身的金融科技能力与行业进行连接，把数据、技术、用户、资金端及资产端能力开放出来，打造成为一个开放的金融生态圈。目前，京东金融科技生态布局包括供应链金融、消费金融、农村金融、众筹、财富管理、支付、保险、证券五大板块。在京东金融CEO陈生强看来，业务板块虽多，但核心只有三个：数据、用户、连接。
当然，走在科技金融前列的互金行业也有一部分具有集团背景的互金平台先行布局，依托集团的战略规划优势而抢先启动生态整合，凤凰金融就是其中的先行者。作为凤凰卫视集团旗下的智能投资服务平台，早在成立之初就对平台发展作出了长期战略规划，在平台各业务间实现生态发展。
在业务层面，凤凰金融首先提出服务全球华人的承诺，除了定期、基金、保险等业务外，还在今年年初、年中成功上线海外业务，主要涵盖美国及东南亚地区;在智能服务层面，近期，凤凰金融平台上线运行了智能资讯“发现”频道，通过大数据和传统金融量化建模的手段为用户呈现高质量的聚合信息，辅助用户明晰金融市场现象背后的投资价值。在金融科技层面，凤凰金融基于大数据技术的发展，通过人工智能进行人的思维模拟后，帮助用户剔除决断期间感情、情绪因素的干扰，让金融环节中的信任分析、风险管理、贷款审批等变得更加高效准确。
据了解，凤凰金融在成立之初即开始投入大量资源研发“凤凰金融智能系统”，部署智能金融、人工智能战略，迄今2年多时间，智能金融体系已初见雏形。“在凤凰金融，有一整套全生命周期服务体系，即围绕业务、用户及服务这三个核心点，结合科技与智能化创新，在平台中形成金融服务生态闭环，一方面，可以加速持续推动平台领先发展，另一方面，将为用户提供更智能、便捷的金融服务。”张震告诉记者。
有权威人士指出，随着互联网金融行业的发展成熟以及互金新时代的到来，优质平台以业务整合生态发展为核心后，未来以数据为基础、技术为手段的金融服务将成主流,在实现企业金融和个人金融服务全面布局的同时，有利于互金行业整体提升效率、降低成本，发挥出真正的价值。